MISORAE Inc.（ミソラエ）
「たった一人」のリーダーで、事業を非連続に変える
非連続成長に向けた経営人材戦略支援
事業多角化・急成長・事業承継フェーズ企業の非連続成長に向け、経営人材戦略支援を行う人材コンサルティング会社。「半分社内・半分社外」の当事者として、組織・人材戦略設計からトップタレント参画までを一気通貫で推進。事業経営・エンジニア・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にてディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ
ご支援内容
- 【コンサルティング】経営層に対する経営人材戦略パートナー
- 【エグゼクティブサーチ】CXO・経営幹部層などトップタレント獲得
- 【マネジメントRPO】マネジメント・リーダー層確保に向けた伴走支援
料金体系
月額固定＋成功報酬のハイブリッド型
※ エグゼクティブサーチ・RPOの固定/成功報酬比率は、ご状況に応じて調整可能
ご支援事例
| 企業 | 事例 |
|---|---|
| 事業承継・第二創業（数百名/地域創生） | ・事業承継を受けた企業変革、事業多角化に向けた経営人材戦略支援 ・執行役員/事業部門責任者/開発責任者/財務責任者/人事責任者など経営メンバー強化 ・キーパーソン獲得による、組織カルチャー変革・次世代リーダー育成の自走化へ |
| 上場前ベンチャー、事業承継・第二創業（百名以下/SaaS） | ・経営課題とEVP（従業員価値提案）の言語化を通じた採用戦略支援 ・CXOから新規事業責任者などマネジメントまで、マネジメント強化により、経営戦略に合わせた組織図へ |
| スタートアップ（→数百名/教育） | ・はじめての資金調達フェーズから参画し、人材戦略から仕組み作りまで支援 ・関係性の深化に伴いMISORAEから資本参加へ |
| 事業多角化スタートアップ（百名以下 / SaaS） | ・事業多角化を牽引する経営・マネジメント層アドバイザリー ・経営/マネジメント層の採用・育成・定着など人材マネジメント設計支援 ・その他、特定イシューについて、人事制度構築支援・採用支援PJも実施 |
| 上場前ベンチャー（数百名/DXコンサル） | ・マネジメントから次世代リーダーまで、獲得力強化に向けアドバイザリー ・併せて人事部門強化アドバイザリーから、人事メンバー採用PJまで |
| 事業承継・第二創業（百名以下/不動産） | ・事業多角化に向けた人材ポートフォリオの拡充と、人材戦略アドバイザリー ・多角化を支える人材マネジメントの全体方針と、各種施策の設計支援 ・人事部門立ち上げアドバイザリー、ならびに担当者の伴走支援・社外メンター支援 |
| 事業承継・第二創業（数百名/小売） | ・非連続成長に向けた人材戦略をコンサルティング支援 ・コーポレート責任者から、新規事業責任者などキーパーソン獲得支援 ・経営幹部合宿の企画運営など、経営・マネジメント強化支援 |
👤 代表プロフィール
峰久泰義
慶応義塾大学院（経営工学）卒業。大手メーカーや消費財関連ベンチャーに向けた業務・ITコンサルティング実施。2006年Simplex新卒入社。新規事業開発・経営企画・ITコンサルティング・PM・開発。2012年よりSMSにて、新規事業開発責任者として複数の新規事業開発を推進。その後、HR、採用・育成マネージャーとして、60以上の事業・サービスに対し戦略・組織・オペレーション再構築。2019年MISORAEを創業。非連続成長に向けた人材戦略支援を行うHRパートナーとして、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける企業を支援。2021年から2026年までJMDC人材戦略室長を兼任。上場後の非連続成長に向けマネジメントから次世代リーダー層まで人材ポートフォリオ拡充。ビジネス/プロダクト/AIトップマネジメントから、次世代リーダー採用・活躍、グループ会社（M&A）採用強化など牽引。2026年4月より「非連続成長に向けた経営人材戦略支援」をテーマに、MISORAEとして再独立
「たった一人」のリーダーで、事業を非連続に変える
LinkedInニュースレター（毎週日曜配信）
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🧭 ミッション
「たった一人」のリーダーで、事業を非連続に変える
これまで多くの事業成長フェーズに関わらせて頂きました。これほど多くのステークホルダーを満たすものは中々ないと思っています。事業成長により、顧客はより高い価値を得ます。そして、新しい事業が生まれ育つことで、社会が一歩進んでいきます。更に、そこで働く人は多くの成功と失敗を経験し、成長しながら自分自身を知り、また新たな一歩に進んでいきます。
当然ですが、簡単にはいきません。様々な問題が起きます。それら問題は様々な前提が組み合わさった結果であり非常に複雑です。ゆえに、問題としては各社一見同じでも、その前提は各社で異なり、これをやれば大丈夫というセオリーが中々ありません。
ただ、私は「個」の可能性を信じています。リーダー一人で複雑な問題も解決され、企業は大きく変化していきます。幸いにもそういうシーンを何度も見てきました。だからこそ、その変化の触媒となることを目指します。「半分社内・半分社外」のスタンスでニュートラルに複雑性を解決し、人材力を高めることで、事業の非連続成長に寄与していきます。それにより、ほんの少しでも社会の変革に寄与できればと思っています。
📬 お問い合わせ先
まずはカジュアルにご相談ください、経営課題/人材課題/投資/パートナーシップなど
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- メール： info@misorae.co.jp
※ すべてのご連絡にお応えできない場合もございますが、何卒ご理解いただけますと幸いです
| 会社名 | 株式会社MISORAE（ミソラエ） ※由来：み空へ（雲一つないシンプルな世界へ） |
| 創業 | 2019年4月 |
| 代表取締役 | 峰久 泰義 |
| 有料職業紹介事業許可番号 | 13−ユ−319805 |
| 事業内容 | 非連続成長に向けた経営人材戦略支援 1. 事業多角化フェーズ：新規事業・M&A・DXなど 2. 急成長フェーズ：資金調達・IPOなど 3. 事業承継・第二創業フェーズ：CEO交代・事業承継など |